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新医改形势下医院财务管理策略研究

来源:[db:来源] 编辑:admin 时间:2017-10-17

  当前我国卫生行业的发展受到瞩目,我国对医院执行了全新的医改政策,为了配合新医改政策,需有效规范和改进财务管理策略。我国财政部门与卫生部联合颁布了相关制度,对医院财务管理工作给予了全新的要求。通过强化和创新医院财务管理工作,可以有效加快新医改的执行,提升医院的服务能力与服务水准。在新医改政策的执行下,医院财务管理工作获得了一些成绩,可是依旧存在一些问题,本文通过对这一方面给予探讨,提出相应的解决策略。

  一、医院财务管理中的问题

  ()预算管理机制不完善

  预算管理是医院加强内部管理控制,引导医院达成预期目的的一种管理手段。在新医改的政策下,若预算管理没有及时将相应问题考量调整转换为相应的财务考量,并规划出一套行之有效的措施,相关科室可能在执行新医改时无所适从,医院发展有可能不适应新医改政策。

  ()欠缺风险意识

  新医改是针对公立医院设定的,公立医院属于事业单位,与私立医院区分之处则为公立医院人员收入更为稳定,医院管理人员大多为以往工作于一线的技术人员,这些人员不具备良好的管理意识,只是参考以往领导的管理方式进行执行,在管理中不具备应有的创新性,而且由于政府给予支撑,令医院在管理方面欠缺相应的风险意识,因此也欠缺良好的风险运行制度。

  ()欠缺创新机制

  目前依然有些医院管理人员依照传统管理理念进行财务管理,在工作中不愿突破,欠缺风险意识,导致不具备创新意识,更加无法论及变革问题。管理人员仅重视当前时期体制的保障,而不考量进一步改革。当前大多数医院愈发注重经济利益,所有内容都为了提升医院收入,从而提升员工个人的收入。愈发明显的利益化令医院变革动力不足。

  ()欠缺监管制度

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