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农村民汉合校中小学校长的角色定位

来源:[db:来源] 编辑:admin 时间:2017-10-17

  现今我区农村学校大都呈现民汉合校,自合校之后校长的管理不到位问题时时凸现,校内民语教师的观念和汉语教师的观念彼此不够统一、在制度上教师的认识也缺乏主动性,另一些校长习惯了在校内“指手画脚”“发号施令”,不注重个人素养的提升,更多数的校长则埋头沉浸在繁杂的校园事务中,方方面面,大事小事,校长都亲自上阵,但总体的管理效果和付出的精力不能成正比,为此校长们感到身心俱疲,那校长们怎样做才能从繁忙中抽身而出,又做到精准的管理学校,学校的工作性质和内容决定着校长需要具有领导者、管理者、教育者、经营者、协调者、服务者等多重角色定位。

  一、校长是观念的“转变者”

  苏霍姆林斯基曾说过:“对学校的领导,首先是教育思想的领导,其次才是行政的领导。”这种精辟的论断揭示了校长的角色必须是先进教育理念的思想者、实践者和探索者。在知识更新速度不断加快的今天,农村学校教育的环境也在不断发生着变化,可是许多农村学校,尤其是民汉合校内传统的教育思想、教育观点、教育模式和教学方法还在校内盛行,这就要求校长必须具有先进的教育理念,从宏观角度正确地认识和处理学校和社会发展的关系、学校和教师学生自身发展的关系,树立科学的教育价值观,认真解读新时期教育的基本规律和特点,高瞻远瞩地把握教育的方向和目标,才能正确引领学校。与此同时,校长还要树立现代课程观、人才观、价值观,树立现代教学观、学生观。校长工作的核心是抓好教育教学质量,质量是学校生存和发展的生命线,是学校的立足之本,是师生的荣誉。一所农村学校教学质量的高低,是否具有竞争力,关键要看这所学校校长的管理理念是否符合这所学校生存和发展的实际,当然,还要看校长的管理水平,看这个特殊团队的合作效益。作为农村校长必须心系农村,立足实际,不怕困难,敢于奋斗,以“质量立校”,以“科研强校”,在自己实践探索的基础上,汲取名校长的理论指导,形成自己的特色,形成自己的品牌,才能使学校得到社会的广泛认可,为学校的发展赢得一片广阔的发展空间,从而带动学校整体水平有较大的提高,真正把学校办成“让学生成才,让家长放心,让社会满意”的学校。

  二、校长是制度的“严行者”

  制度对于学校对于来说是一项非常重要的文化建设,而对于一所民汉合校来说制度使用的严格、公平更是不可替代的一件事情制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。首先,学校在确定各项制度之前应很好的征求全体教师的意见,比如建立学校的《教师考勤制度》,不仅要让学校的教师了解国家对于相关制度的规定,更重要的是对于民汉教师的风俗习惯、婚丧嫁娶等各项事宜提前进行座谈,有全面的了解,对于相互之间不能统一的问题,在教师代表内进行深层次的再议,“刚柔相济”,让建成的制度既不违反国家政策,又深得教职工的认可。制度确定之后在校内就要严格执行,不论任何人都不能凌驾于制度之上。民汉合校中注重的就是公平,在人的管理中难免参入个人的喜好、人际的亲疏,但相对于制度管人,就不存在人的因素的忧虑,给制度让行,给自己空间。

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