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实现煤炭企业全面预算管理高绩效的实施措施探讨

来源:[db:来源] 编辑:admin 时间:2017-10-12
     预算是一个整体性的分析过程,它是以企业的内部环境为根本,以外部管理为参照,通过有效地、科学的预测,全面的、可行的决策方法来实现各个时期资源获取与配置的系统性计划过程。而煤炭企业是以煤炭资源为主要生产的方式,所以,为了能够使煤炭企业实现科学的经营决策,提升煤炭企业发展与资源配置的高绩效,就需要加强煤炭企业全面预算管理实施措施的有关研究。
一、当前我国煤炭企业在全面预算管理过程中所存在的可见性问题
     当前我国煤炭在能源消耗比例占整个消费比重为65%,而在整个能源生产与效果的比重中,煤炭也达到了75%,所以在如此一个高生产、高开发、高消费的国内环境中,实现煤炭资源利用的优化配置成为了当前我国现代化发展的一个至关重要的战略性任务。下面笔者就关于当前我国煤炭企业全面预算管理过程中所存在的可见性问题进行有关分析。
(一)煤炭企业的全面预算管理控制力度不高
     煤炭企业在进行预算管理控制力度不高时不少煤炭企业都存在的一个重要性问题。而这种控制力度不高的问题主要表现在两个方面。一方面,煤炭企业的预算只注重了局部的预算管理,缺乏了全面性预算控制。一般来说,预算管理是以市场前景、当前的销售情况为核心依据的。而恰恰煤炭企业仅仅只依据这两项标准来进行预算管理。另一方面,煤炭企业往往只对企业发展的短期性目标进行配置,不注重企业的长期性预算效益,从而就造成了企业在长期性的生产过程中,难以实现强有力的预算控制力度。降低了预算管理的长期性绩效。
(二)煤炭企业的全面预算管理目标性不强
     煤炭企业在进行全面预算管理的过程中其目标性不够明确主要表现在当前不少煤炭企业的预期生产目标与实际生产状况不够一致,造成了预算与实际生产的脱轨。而造成这种现象就得追根于企业在进行目标控制时,没能够实现高效性、科学性的预测,也没有对整个人力、物力的利用实现协调性的配置。因此,在这种全面预算管理目标不够明确的条件下,就使得煤炭企业的预算制约了整个企业经济效益的提升。
(三)煤炭企业的全面预算管理认识度不足
     当前煤炭企业不少人员对全面预算管理的认识不够也是制约全面预算管理发挥效益的一个重要性问题。而这种认识度不高首先就表现在不清楚全面预算管理体制对自身企业发展的价值与贡献,仅仅把这种预算管理工作看作是财务部门进行财务工作的一种形式,全然地割开了煤炭企业生产经营活动与预算管理。所以,在这种全面预算管理认知度不够高的内控环境下,就会导致预算管理工作不够规范,难以实现较高层次的资源配置。
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