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烟草行业财务管理模式的研究

来源:[db:来源] 编辑:admin 时间:2017-10-12
     财务管理是企业管理的核心,烟草行业的财务管理贯穿了烟草运营的整个过程,对行业的运营发展意义重大,烟草行业应以财务会计信息为基础,建立相应的财务管理模式,实行对烟草运营的精细化管理,通过建立并优化财务管理模式来已经烟草运营的发展和经济效益的提高,为将烟草企业做大做强做好财务方面的保障措施。
一、现有财务管理模式分析
(一)财务管理体制模式
1.集权型
     财务管理和制度的基础是管理体制,对子公司而言,应被当做是母公司的一种业务扩展,在发展得过程中,母公司实施企业的所有战略决策和经营控制,实行对下属子公司的财务决策权,进而进行对子公司的集权化管理和规划,规范子公司的财务活动,从而发挥企业集团的整体优势。
2.分权型
     授予子公司相应的决策权,不甘于其日常生产经营与财务活动,母公司仅仅起控股作用,强调结果管理和考核,这就是分权型财务管理模式。在对子公司的激励和约束方面,则采用合理的考核和评价的方法,进而为子公司制定相应的战略发展方向,子公司拥有很强的灵活性,促进子公司的发展。
3.集权和分权结合性
     在企业的运用管理过程中,集权和分权型都存在着一定的极端化管理,所以企业在逐渐的发展过程中就形成了集权、分权结合型财务管理模式。在这种模式下,母公司对重大投资决策以及财务战略和考核评价等方面实行管理,对日常的经营活动进行自主决策则是子公司的业务范围。“集权为主,分权为辅”,既体现了集权型的优点,又消除了分权型的缺陷,加强了集团内部的之间的协调。
(二)财务管理目标模式
     企业的全部财产活动所期望实现的最终结果或收益为目标,就是对财务管理目标模式的运用,而企业运用管理过程中的目标的制定则根据企业生存发展得现状为依据,或者是为了实现经营利润的最大化,或者是为了实现所有者财富的最大化,亦或者是为了实现企业价值的最大化和利益相关者财富的最大化目标等等。
(三)内部财务监控模式
     基于当前我国股份制经济环境下企业的经营权和所有权分离的现状,会造成对企业信息掌握的不对称,进而产生内部财务的监控模式。母公司以企业的整体利益出发对子公司进行监控,主要从以下几个方面进行。
1.委派财务人员
     财务信息是公司发展的重要分析依据,关乎着企业的财务管理政策的制定等等,所以委派财务人员。可以避免子公司财务部门粉饰相关及经营发展的财务信息,母公司对于委派的财务人员的要进行集中管理,并实施定期的述职和年终的财务考核,通过轮岗轮换的方式确定委派财务人员的相对独立性,真正起到内部监督的效果。


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